【参考咨询】服务于“双一流”的高校图书馆专业馆员队伍建设 文/山东大学图书馆 王亚莉

服务于“双一流”的高校图书馆专业馆员队伍建设 文/山东大学图书馆 王亚莉

服务于双一流的高校图书馆专业馆员队伍建设


/山东大学图书馆 王亚莉



【摘要】高校双一流建设对文献资源服务、学科情报服务和文化育人服务提出了新的战略任务,高校图书馆专

业馆员队伍建设是在服务于双一流建设的新使命下提出的课题,需要全面考虑高校图书馆事业发展和服务双一 流建设的条件,从引进专业人才、培养职业能力、分类认证专业馆员资格和成立服务团队四个方面加快建设。

【关键词】双一流建设;高校图书馆;专业馆员




2015年10月,国务院发布《统筹推进世界一流大学和一流

学科建设总体方案》,提出以中国特色、世界一流为核心, 以学科为基础,实现到本世纪中叶,一流大学和一流学科 的数量和实力进入世界前列,基本建成高等教育强国的重大 战略,开启了高等教育双一流建设的热潮。20179月,

《一流大学和一流学科建设高校及建设学科名单》公布,标志 着双一流建设工程正式实施。

“双一流建设是我国高等教育事业创新发展的重要契 机,为高校学科建设带来了艰巨挑战和发展机遇。在全力助推 高校双一流建设的过程中,图书馆责无旁贷地承担着服务 学校学科建设、教学科研和人才培养的重任。在网络技术、信 息技术和智能技术迅速发展和广泛应用的大环境下,高校图书 馆作为文献信息资源中心和文化建设基地,用户对图书馆服务需 求的整体趋势呈现出多元化、定制化、专业化和泛在化的特点。 为了满足用户日益多样化的需求,高校图书馆必须抓住双一 流建设这个战略机遇,建设一支信息素养高、分析能力好、 研究能力强、综合素质过硬的专业馆员队伍,为学校的教、 学、研提供强有力的保障。

一、服务于双一流建设的新使命


“双一流建设的主要特征在于高校与学科建设都要向世 界一流看齐,还强调要突出优势学科的建设,通过学科提升高 校在国际上的排名,实现与国际接轨。在双一流战略背景 下,高校已经把学科定位、学科资源配置和学科创新作为提升 学科实力和核心竞争力的重要建设内容。

“建设一流师资队伍,提升科学研究水平,培养拔尖创新 人才,传承创新优秀文化,着力推进成果转化这几大任务的 提出,为高校图书馆服务于双一流建设的使命提出了新要 求。第一,资源建设要以学科建设为导向,最大限度地提高一 流学科建设所需文献资源的保障率,形成完整的采购评价体 系,将一流学术型文献作为学科资源的主要构成,协调发展纸 质文献与数字资源,注重优化数字资源在一流高校和一流学科建 设中的优势。第二,学科服务要以学科建设为引领,探索嵌入+ 合作的模式,建立长效服务机制,为学科带头人、科研团队 提供学科发展评价、学术动态追踪和信息情报分析等服务,为 地方经济发展提供有价值的情报。第三,文化建设要以学科建 设为基础,把科学文化和人文文化融入图书馆的文化建设中,


促进图书馆文化与学科文化的交流与融合,发挥文化育人在人

才培养过程中的价值。

二、服务于双一流建设的战略任务


在高校双一流建设的过程中,高校图书馆应按照新使 命新要求积极实现服务转型,创建一流服务,为学科建设提供 全方位深层次的资源推广、数据挖掘、情报分析、科研支撑和 文化协同服务,实现图书馆内涵式发展。

(一)文献资源服务。无论何时,文献资源建设都是高校 图书馆开展各项服务的基础,更担负着学科服务的重要使命, 建设高质量的文献资源保障体系是服务一流学科建设的龙头工 作。高校的学科布局会随着学科评估进行调整,图书馆的专业 馆员需要抓住时机对新兴学科、前沿学科、优质学科和交叉学 科等所涉猎的文献资源进行调研,开展馆藏资源绩效分析工 作,为建立与双一流建设所匹配的资源保障提供重要依 据。在电子资源使用率不断攀升的情况下,了解电子资源利用 率的高低和好坏自然非常重要,然而仅仅依靠以利益为主的数 据库商提供的基本数据不能真实反映数据库的使用情况,高校 图书馆需要联合专业机构开发电子资源利用评价系统,对电子 资源使用情况开展数据收集和效益分析,为数据库订购提供科 学依据,为一流学科建设提供文献资源保障。面对高校图书馆 有限的文献保障经费,图书馆联盟的优势远远大于单个图书馆 的保障水平,基于云技术的文献资源整合可以很好地实现资源 共享,有效避免资源的浪费。

(二)学科情报服务。高校图书馆传统低层次的信息咨询 服务已经不能满足一流学科建设过程中师生、科研团队和职能 部门的需求,学科建设前沿、学科人才分布、学科交叉热点和 学科竞争力等对一流学科建设至关重要的学科服务已经成为图书 馆的核心工作。融入一线、嵌入全程的内涵式发展是双一 流背景下学科服务的发展之路,高校图书馆专业馆员要嵌入 院系师生的教、学、研全过程,将学科信息资源与师生动态信 息需求进行有机结合,同时充分挖掘学科发展动态信息的重要 价值,以实现学术资源的全方位保障,发挥图书馆在双一 流建设中不可替代的作用。在国家创新驱动发展战略的带动 下,产学研协同发展模式正日趋强大,高校与企业的深度合作 将是推动经济发展的重要力量。高校双一流建设担负着服 务国家和经济发展的使命。企业在市场预警、技术革新、运营







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经验交流

symposium




模式和经营决策等方面需要大量的分析数据,高校图书馆拥有

资源、技术和人才等优势,可以为企业提供全方位的竞争情 报。高校图书馆要不断扩大社会服务职能,积极服务地方经济 发展,通过专利分析、行业分析和决策咨询等为企业提供有价 值的情报服务。

(三)文化育人服务。校园文化是大学精神的凝聚、学术 的积淀,蕴含在育人的全过程,体现在校园的每一处。在双 一流建设过程中,文化育人是高校不可缺少的底色。高校图 书馆作为校园文化和社会文化建设的重要基地,承担着文化传 承和文化育人的使命,服务于双一流的文化建设和育人工 程需要全面提升品质。从硬件方面来讲,空间建设是最能 真切展现文化氛围的实体,这种实体产生的空间文化对 大学生来讲是非常有冲击力和感染力的。近几年,创客空间“科艺赏析空间”“创意展示区”“传统文化体验区”“创新研 究室等共享空间的建设正成为高校图书馆新馆建设和老馆 空间改造的主流趋势,大学生对共享空间的喜欢和需求也非常 明显。高校图书馆应以双一流任务为指导,突出空间在创新人才培养、传承创新文化等方面的建设,以大学生的 学科优势为重点进行能力培养。从资源方面来讲,阅读推广是 图书馆文化育人的重要途径,对当代大学生传承文化、滋养心 灵、培养人格起着积极作用。随着网络技术的发展,大学生阅 读的内容更加丰富,阅读的方式也更加便捷,但是碎片化阅 读”“浅阅读的取向也越来越明显,高校图书馆必须构建大 阅读平台,培养有专业背景的阅读推广人,以学科为优势创 新阅读推广模式,发展学科化阅读推广,将更好的阅读经验、 阅读书目和阅读意识传递给大学生。

三、专业馆员队伍建设策略


高校双一流建设的根本任务在于培养一流的人才。高 校图书馆服务于双一流建设的关键在于馆员专业化水平的 高低,专业馆员服务能力的重点是学科服务能力和创新创业服 务能力。

(一)建立与图书馆事业发展相适应的专业人才引进制 度。高校图书馆专业馆员队伍现有的学科结构和学历水平大 多与本校的学科分布无法匹配,不能有效促进整体学科的发 展和一流学科的建设,特别是兼具情报专业背景的专业人才 更为短缺。高校图书馆应综合评估馆员队伍结构和需求趋 势,结合图书馆未来发展方向和学科建设规划,制定科学实 用的专业馆员引进制度。专业馆员的引进要以学科服务为重 点,侧重一流学科和重点学科对文献资源和学科情报的服务 需求,优先保障服务于一流学科和重点学科的专业人才,提 供从教学到科研的嵌入式服务,使图书馆提供的服务不但 准确、可靠,而且是有价值的。同时,应紧跟大数据和人工 智能时代学科建设的需求变化,根据岗位类别和数量有计划 地引进具备计算机及应用、网络工程、信息与多媒体等专业 人才,在工作和服务中发挥专业人才的优势和作用,增强专


业人才引进的战略性。为适应新形势下学科建设和图书情报

事业发展,图书馆对图书情报专业人才的需求也是非常迫切 的,招聘中常用的笔试、面试环节不能全方位地展现引进人 才的专业水平和综合能力,可以增加案例分析和授课环节的 测试,通过实战型的考核选择符合要求的优秀人才,这是专业 人才引进实效性的体现。

(二)培养与双一流建设相匹配的专业馆员职业能 力。鄂丽君认为,专业馆员的职业能力包括基础能力、扩展能 力和主观能力,其中基础能力以岗位能力、信息素养、英文专 业文献阅读能力为主,扩展能力主要涵盖创新能力、沟通能力 和学术研究能力,主观能力则是指职业道德和团队意识。随着 高校图书馆服务双一流建设的深入,对专业馆员职业能力 的要求越来越高,因此,专业馆员需要根据服务对象和服务模 式的变化不断提升自身的职业能力。高校图书馆应制定专业馆 员职业能力提升长期计划,为不同岗位的专业馆员量身定做提 升目标和要求,最大限度地挖掘专业馆员的专业优势和个人能 力,使每名专业馆员都能成为行家里手。鼓励和支持专业馆员 攻读图书情报专业的学位,尽可能地创造条件安排专业馆员参 加学科服务、阅读推广、创新服务等培训班,派遣不同岗位的 专业馆员到对标高校图书馆实践学习,向走在图情行业前列的 图书馆汲取他们服务一流学科建设的成功经验,同时要求专业 馆员参加相关学科领域的学术论坛和会议,了解相关学科领域 的发展态势,通过对专业馆员知识结构的完善,专业技能的提 高和创新思维的开拓,使他们具备为一流学科建设提供更加专 业的学科服务,为职能部门和地方企业提供高价值的情报服务 的职业能力。高校图书馆要把专业馆员的职业能力培养作为图 书馆可持续发展的关键任务,扶助专业馆员个人的事业发展, 唯有此才能使专业馆员与图书馆服务于双一流建设的目标 齐驱并进。

(三)实行专业馆员资格分类认证制度。图书馆职业资格 制度是对图书馆从业人员的职业准入控制、任职资格条件和 职业能力的水平认定等内容进行规范的制度。目前,英国、美 国、澳大利亚、日本、韩国等国家已经实施了图书馆职业资格 认证制度。高校图书馆专业馆员资格认证制度的实施,将从源 头上提升专业馆员的综合能力和服务水平,使高校图书馆的专 业馆员梯队建设更加扎实,以保障可持续地向双一流建设 提供资源服务、情报服务和知识服务。高校图书馆不同岗位的 工作职责和服务内容不尽相同,这就导致了不同岗位之间专业 馆员的资格存有差别,为契合学科建设对图书馆的多种需求, 专业馆员的资格认证可以实行分类认证制度,对专业化程度较 高的岗位进行资格认证,比如资源建设馆员、学科服务馆员、 教学研究馆员和阅读推广馆员,分类认证就是对不同岗位的专 业馆员设置有区别的门槛条件、工作经历和考核内容,这样不 但为专业馆员设立了相对明确的职业能力目标,也有利于实现 因岗择人,进而达到人尽其才。高校图书馆专业馆员资格 分类认证制度将极大提升专业馆员队伍的整体水平,对实现深




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层次的学科化知识服务有非常重要的意义,这也是助力双一 流建设的关键所在。

(四)组建专业馆员服务团队。团队是围绕某个核心齐心

合力展开工作,从而达到预期工作目标的有组织的群体。高 校图书馆组建专业馆员服务团队的目的就在于,集合不同岗 位专业馆员的力量和优势,开展全方位的学科化知识服务, 为双一流建设提供专业的人力资源保障。高校图书馆馆 员在实际工作中都深有体会,一个或几个专业馆员的服务 能力和办法是非常有限的,面对不同服务对象的各种需求, 想在有限的时间内提供精准的数据分析或信息情报是有难度 的,而学科化的资源建设是需要系统全面地统筹才可能实现 的,这就迫使组建专业馆员服务团队。专业馆员服务团队建 设的好坏,象征着高校图书馆未来发展的实力,也是服务双一 流建设专业能力的体现。打造优秀的专业馆员服务团队, 首先要设定一个清晰的团队目标,包括服务的内容、标准、 模式和流程等,并在实际服务中将这些目标具体化,让每个 团队成员根据任务分工专项跟进。其次要制定合理的管理机 制,为团队成员之间的协同合作提供制度保证,使图书馆的 服务能有质有序地开展。还要吸纳不同岗位的专业馆员,使 团队中馆员的专业背景、专业技能,以及研究方向和工作经 验实现互补,从而形成有效的合力,为一流学科建设提供学 术文献深层次挖掘分析,为重大科研项目开展嵌入式的信息 服务,为科技创新及科研成果转化提供知识产权服务,为人 才培养打造更开放和融合的文化平台。高校图书馆专业馆员 服务团队,是为学校发展战略规划和学科建设决策提供参考


和依据的不可缺少的力量。


【参考文献】

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兼谈学科馆员制度与职业资格制度的结合,图书情报工作,2014(5):

94-98.







(上接第45页)院的医疗服务水平。医院领导在将领导力转变

为执行力的过程中,信息化管理发挥着极为重要的作用,在医 院运营中,信息资源是不可或缺的要素。所以,医院在实施精 细化管理中,要积极把先进的管理系统引入,首先对快速实施 和发展精细化管理有利,同时还可以将人为因素对精细化管理 实施的影响减少,此外还能确保精细化管理数据的精确性。

(四)医院成本精细化管理。现阶段,公立医院慢慢走向 市场,医院可以对现代企业的管理经验和管理方式进行借鉴, 在医院中全面实施成本精细化管理,这既可以促进医院管理工 作效率有效提高,将医院运行成本降低,同时还可以合理借助 医院中的有限资源,提高医院经济利益。在此环境中,医院的 各个科室对自己的利润和收入有了更加充分的了解。实施全成 本核算不会对医院的福利性和公益性特征造成影响,相反,合 理成本核算不仅可以将成本降低,同时有利于促进医院优质医 疗服务水平提高,促使医院充分体现公益性;医院成本的精细 化管理改变了传统管理模式下竞争力不足的劣势,构建了规范、 合理、科学的分配制度,可以有效提高医院的科学管理水平。

(五)建立健全的绩效管理方式。在医院管理工作中,建 立健全合理的绩效管理是展开精细化管理的关键。绩效管理即 医院工作人员和医院管理人员将管理目标确定好,并对实现管


理目标的过程进行评价。借助合理的绩效管理方式,可以激励

员工的工作主动性,促进医院管理水平提高。借助精细化管理 理念的实施,医院在对各项工作进行安排的过程中,可以根据 职业和工作岗位不同制定合理的绩效考核制度,从而促进医院 精细化管理水平的提高。同时科学的绩效考核方法还可以增强工 作人员的积极性,为医院的持续、稳定发展奠定坚实的基础。

四、结语


实施精细化管理让患者在医院既可以得到更加高效的治 疗,促进医护人员整体专业素质和服务质量提高,同时又可以 减少对医护人员和医院的误解,也能促进医务人员使命感和荣誉 感的增强,建立良好的医患关系,促进医院树立良好的形象。


【参考文献】

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